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如何写一份杰出的公关活动策划与执行方案?

第—、活动前期的准备

1、活动方案设计:活动的目的,主题,主推品,赠品,时间,目标制订。(预算成本:原则低成,高品质)

2、物料的准备:文宣活动推广海报,宣传单,主推品库存,赠品,陈列的设计、营销销售话术的编辑(确定各项的完成时间及负责人)。

3、活动前期的推广。(公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广,并要求属于店长、店员参与推广) 

4、培训:主推品的宣传培训、赠品培训,陈列培训,让每个店员熟练掌握活动主题及内容。(大培训+小培训,大培训即是对全国店长培训,小培训即是各店利用晨会,例会,专门培训,督导下店培训等) 

5、店内氛围的布置:文宣、主推品、赠品、音乐等就位(文宣,主推品,赠品按着标准方式陈列)。 

6、活动前期的检核。(现场跟进,抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况,及时调整)


第二、活动期间的跟进

1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。 

2、跟进各店销售情况,并及时播报,形成PK机制(设立全体员工QQ公开群)。 

3、抽查、考核销售服务现场:主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。 

4、跟进活动进行情况:每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态(对活动推进好的店铺、员工及时表扬,全员通告,对销售弱的店铺、店员及时鼓励,给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进)。


第三、活动结束的总结及检讨 

1、活动策划方案存在的问题点及建议。 

2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。 

3、活动进程:做得好部分及存在的不足点。 

4、总结。


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